È importante ricordare che, una volta completato il closing, ha inizio un nuovo percorso: difficilmente esiste un momento di discontinuità improvvisa in cui tutto cambia dall’oggi al domani.
Spesso vi è una percezione errata dei tempi del cambiamento, con l’aspettativa di sviluppi rapidi. In realtà, il processo di investimento richiede tempo, anche dopo il perfezionamento dell’operazione.
Nei primi mesi successivi al closing, gli investitori tendono a operare a stretto contatto con l’azienda, approfondendone il funzionamento quotidiano e costruendo relazioni solide. In questa fase iniziale, introdurre cambiamenti significativi non è generalmente nell’interesse degli investitori.
Spesso esiste una percezione distorta dei tempi del cambiamento, con l’aspettativa di risultati e trasformazioni immediate.
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Collaboriamo con i nostri clienti per guidarli dall'inizio alla fine, con lo scopo di garantire il successo della transazione, individuare il partner più adatto a loro e il futuro proprietario della loro azienda.
Nel medio-lungo periodo
Nel tempo, gli investitori tendono a concentrarsi su diverse aree chiave per accompagnare lo sviluppo dell’azienda e creare valore. Tra queste:
Integrazione: qualora l’operazione preveda una fusione o l’acquisizione di un’altra società, l’integrazione di processi, sistemi e culture aziendali è fondamentale per realizzare le sinergie e massimizzare il valore.
Transizione: può essere previsto un periodo di transizione durante il quale stakeholder, dipendenti e clienti vengono informati dell’operazione e dei cambiamenti che ne possono derivare.
Esecuzione dei piani: le parti coinvolte danno attuazione ai piani strategici e alle iniziative definite durante il processo di transazione, al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati.
Monitoraggio e ottimizzazione: viene effettuato un monitoraggio continuo delle performance, accompagnato dall’ottimizzazione delle attività operative, per garantire il raggiungimento degli obiettivi dell’operazione.
Reporting: sono previsti aggiornamenti periodici agli stakeholder, quali azionisti o investitori, per condividere l’andamento e i risultati nella fase post-closing.
Nel medio-lungo periodo
Nel tempo, gli investitori tendono a concentrarsi su diverse aree chiave per accompagnare lo sviluppo dell’azienda e creare valore. Tra queste:
Integrazione: qualora l’operazione preveda una fusione o l’acquisizione di un’altra società, l’integrazione di processi, sistemi e culture aziendali è fondamentale per realizzare le sinergie e massimizzare il valore.
Transizione: può essere previsto un periodo di transizione durante il quale stakeholder, dipendenti e clienti vengono informati dell’operazione e dei cambiamenti che ne possono derivare.
Esecuzione dei piani: le parti coinvolte danno attuazione ai piani strategici e alle iniziative definite durante il processo di transazione, al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati.
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