BB7 hat eine bemerkenswerte Entwicklung durchlaufen. Was als spezialisiertes Beratungsunternehmen für Brandschutz begann, hat sich zur führenden britischen Plattform für Brandschutz- und Fassadentechnik entwickelt. Das Unternehmen ist im Premiumsegment eines Marktes tätig, der zunehmend stärker reguliert, komplexer und sicherheitskritischer geworden ist.
Während der Beteiligungsdauer von BGF entwickelte sich BB7 von einem erfolgreichen Nischenanbieter zu einer landesweit tätigen Plattform mit einer breiten Aufstellung, umfassender Expertise und einer klaren strategischen Wachstumsdynamik. Heute ist das Unternehmen an zehn Standorten vertreten, beschäftigt knapp 200 Mitarbeitende und unterstützt Kunden aus der Bau- und Immobilienbranche dabei, Risiken zu steuern, zunehmend strengere regulatorische Anforderungen zu erfüllen sowie sicherere und widerstandsfähigere Gebäude zu planen.
Der Verkauf an die Certania Group markiert den nächsten Schritt dieser Entwicklung. Er bietet BB7 die Möglichkeit, innerhalb einer grösseren Plattform weiterzuwachsen und gleichzeitig die Unternehmenskultur, Eigenständigkeit und Werte zu bewahren, die massgeblich zum bisherigen Erfolg beigetragen haben.
Regulatorischen Wandel mit der richtigen Plattform als Chance nutzen
Im Zuge bedeutender regulatorischer Veränderungen hat sich das Marktumfeld für Brandschutz- und Fassadentechnik rasch gewandelt. Unternehmen aus der Bau- und Immobilienbranche sehen sich zunehmend komplexen Sicherheitsvorschriften und einer intensiveren regulatorischen Überprüfung gegenüber. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Qualitätssicherung, Dokumentation und Verantwortlichkeit.
BB7 reagierte auf diese Entwicklung, indem sich das Unternehmen konsequent auf seine Kernkompetenzen konzentrierte. Es begleitet Kunden über den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes hinweg, von der frühen Planungsphase bis zum laufenden Risikomanagement. Die Teams arbeiten dabei bereichsübergreifend zusammen und gewährleisten in sämtlichen Projektphasen eine gleichbleibend hohe technische Expertise und Servicequalität.
Damit hat sich BB7 als vertrauenswürdiger Anbieter im Premiumsegment etabliert. Für Kunden ist die Wahl eines Beratungspartners nicht allein eine Kostenfrage. Entscheidend sind vielmehr Vertrauen, Qualität und die Gewissheit, dass die erbrachten Leistungen auch einer regulatorischen und rechtlichen Überprüfung standhalten. Die langjährigen Kundenbeziehungen und der ausgezeichnete Ruf von BB7 unterstreichen diese Positionierung.
Aufbau einer Plattform mit Menschen, Fachkompetenz und Unternehmenskultur im Mittelpunkt
BGF beteiligte sich 2019 an BB7, finanzierte anschliessende Akquisitionen und unterstützte den Aufbau der Plattform in ihrer heutigen Form. Von Beginn an stand dabei nicht nur das Wachstum im Vordergrund, sondern ebenso die Bedeutung der Mitarbeitenden und der Unternehmenskultur.
Gemeinsam mit Gründer und CEO Ben Bradford wurde das Führungsteam durch erfahrene Persönlichkeiten erweitert, darunter ein Verwaltungsratspräsident, ein CFO und ein COO. Sie vereinten fundierte Branchenkenntnisse mit Erfahrung in der Skalierung spezialisierter Dienstleistungsunternehmen. Die Beförderung der bisherigen HR-Leitung zur Chief People Officer und ihre Aufnahme in das oberste Führungsgremium unterstrichen die zentrale Bedeutung der Personalstrategie für das Geschäftsmodell von BB7.
Brandschutztechnik und Fassadensicherheit sind wissensintensive Fachgebiete. Kunden entscheiden sich für BB7 aufgrund der umfassenden technischen Expertise und der Sicherheit, mit Spezialisten zusammenzuarbeiten, die sowohl die wissenschaftlichen Grundlagen des Brandschutzes als auch die regulatorischen Anforderungen im Detail verstehen. Viele Mitarbeitende haben ihre berufliche Laufbahn innerhalb des Unternehmens begonnen und sich von Hochschulabsolventen zu erfahrenen Fachspezialisten entwickelt. Dabei profitierten sie von der Ausbildung und Förderung durch anerkannte Branchenexperten.
Anstatt die bestehende Unternehmenskultur zu verändern, ermöglichte die Partnerschaft mit BGF, die ursprüngliche Vision in einem grösseren Massstab umzusetzen. Das Management konzentrierte sich darauf, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden, in Aus- und Weiterbildung zu investieren und eine klare, werteorientierte Unternehmenskultur in einem stark umkämpften Arbeitsmarkt zu bewahren.
Regulatorischen Wandel mit der richtigen Plattform als Chance nutzen
Im Zuge bedeutender regulatorischer Veränderungen hat sich das Marktumfeld für Brandschutz- und Fassadentechnik rasch gewandelt. Unternehmen aus der Bau- und Immobilienbranche sehen sich zunehmend komplexen Sicherheitsvorschriften und einer intensiveren regulatorischen Überprüfung gegenüber. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Qualitätssicherung, Dokumentation und Verantwortlichkeit.
BB7 reagierte auf diese Entwicklung, indem sich das Unternehmen konsequent auf seine Kernkompetenzen konzentrierte. Es begleitet Kunden über den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes hinweg, von der frühen Planungsphase bis zum laufenden Risikomanagement. Die Teams arbeiten dabei bereichsübergreifend zusammen und gewährleisten in sämtlichen Projektphasen eine gleichbleibend hohe technische Expertise und Servicequalität.
Damit hat sich BB7 als vertrauenswürdiger Anbieter im Premiumsegment etabliert. Für Kunden ist die Wahl eines Beratungspartners nicht allein eine Kostenfrage. Entscheidend sind vielmehr Vertrauen, Qualität und die Gewissheit, dass die erbrachten Leistungen auch einer regulatorischen und rechtlichen Überprüfung standhalten. Die langjährigen Kundenbeziehungen und der ausgezeichnete Ruf von BB7 unterstreichen diese Positionierung.
Selektive M&A-Strategie mit Fokus auf die Mitarbeitenden
Anders als in anderen Segmenten des TICC-Marktes (Testing, Inspection, Certification and Compliance), in denen Akquisitionen häufig auf die Übernahme und Integration bestehender Kunden- und Vertragsportfolios ausgerichtet sind, musste die Wachstumsstrategie von BB7 berücksichtigen, dass der wesentliche Unternehmenswert in den Mitarbeitenden und ihrem Fachwissen liegt.
Die mit Unterstützung von BGF abgeschlossenen Akquisitionen, darunter Omega Fire in Manchester und Goldsmith Engineering in Irland, wurden daher sorgfältig ausgewählt. Sie ermöglichten eine grössere Unternehmensdimension, zusätzliche Kundenbeziehungen, den Zugang zu neuen Märkten und eine stärkere internationale Präsenz, insbesondere in Dublin und Belfast. Entscheidend war jedoch auch, dass die übernommenen Teams hinsichtlich ihrer Werte und Unternehmenskultur zu BB7 passten.
Dieser selektive Ansatz trägt den höheren Risiken bei der Übernahme personalintensiver Dienstleistungsunternehmen Rechnung und unterstreicht die Bedeutung kultureller Übereinstimmung und einer gemeinsamen Vision. Mit Blick auf die Zukunft bieten sich BB7 weitere Möglichkeiten, das Leistungsangebot auf angrenzende Bereiche auszuweiten, beispielsweise auf die bautechnische Kontrolle und zusätzliche spezialisierte Compliance-Dienstleistungen. Dabei sollen die Mitarbeitenden und die Unternehmenskultur weiterhin im Mittelpunkt stehen.
Kunden entscheiden sich für BB7 aufgrund der umfassenden technischen Expertise und der Sicherheit, mit Spezialisten zusammenzuarbeiten, die sowohl die wissenschaftlichen Grundlagen des Brandschutzes als auch die regulatorischen Anforderungen im Detail verstehen.
Ein werteorientiertes B-Corp-Unternehmen mit hoher Marktanerkennung
Während der Beteiligung von BGF erhielt BB7 die B-Corp-Zertifizierung und wurde im Rahmen der Best Companies-Auszeichnungen anerkannt. Damit wurde das langjährige Engagement des Unternehmens für Nachhaltigkeit, verantwortungsvolles Handeln und eine positive gesellschaftliche Wirkung offiziell bestätigt. Diese Grundsätze prägen sowohl die internen Geschäftsprozesse als auch die Zusammenarbeit mit Kunden.
Intern hat BB7 Berichte zur Reduktion von CO₂-Emissionen erstellt, entsprechende Initiativen finanziert und Analysen zur doppelten Wesentlichkeit durchgeführt, um ESG-Chancen und -Risiken systematisch zu identifizieren.Extern beraten die Teams ihre Kunden unter anderem zum Einsatz CO₂-armer Baumaterialien, zur langfristigen Widerstandsfähigkeit von Gebäudekonzepten, zur Wiederverwendung bestehender Bausubstanz und zur Abfallvermeidung.
Für eine wachsende Zahl werteorientierter Kunden ist diese Übereinstimmung von grosser Bedeutung. Der B-Corp-Status und der ESG-Ansatz von BB7 haben sowohl die Gewinnung qualifizierter Mitarbeitender als auch die Kundenbeziehungen gestärkt. Gleichzeitig festigten sie den Ruf des Unternehmens als Beratungsorganisation, die grossen Wert auf die positiven Auswirkungen ihrer Tätigkeit legt.
Warum die Certania Group der richtige Partner für die nächste Wachstumsphase war
Aufgrund des üblichen Investitionshorizonts von BGF war nach fünf bis sechs Jahren starken Wachstums und einer deutlichen Vergrösserung des Unternehmens der richtige Zeitpunkt gekommen, einen Verkauf zu prüfen.
Das Marktumfeld war attraktiv, BB7 hatte sich erheblich weiterentwickelt und potenzielle Käufer waren bereit, für die besondere Marktstellung und Seltenheit einer vergleichbaren Plattform eine entsprechend hohe Bewertung zu bezahlen.
Gleichzeitig unterstützten wir BB7 beim Aufbau einer gezielten M&A-Pipeline zur Umsetzung der zukünftigen Wachstumsstrategie. Diese Pipeline verdeutlichte potenziellen Käufern das Potenzial der Buy-and-Build-Strategie und ermöglichte es dem Management, die nächste Konsolidierungsphase überzeugend darzustellen.
Unser Debt-Advisory-Team sprach eine ausgewählte Gruppe von Finanzierungspartnern an. Sämtliche angesprochenen Kreditgeber reagierten positiv und legten bereits kreditgenehmigte Finanzierungskonditionen vor. Dies unterstrich das grosse Vertrauen in das Unternehmen und die vorgesehene Transaktionsstruktur.
Unsere Spezialisten für Financial Modelling & Data Analytics entwickelten ein massgeschneidertes Finanzmodell, das den strategischen Geschäftsplan von BB7 in transparente und belastbare Prognosen überführte. Das Modell half potenziellen Käufern, die wesentlichen Ergebnistreiber zu verstehen, Sensitivitätsanalysen durchzuführen und die langfristigen Wachstumsperspektiven zu überprüfen.
Im ESG-Bereich führte unser Team einen umfassenden Health Check durch und nutzte die Entwicklung von BB7 zum B-Corp-Unternehmen, um dessen ökologische und gesellschaftliche Wirkung hervorzuheben. Darüber hinaus unterstützten unsere Spezialisten bei der Definition relevanter KPIs und Kennzahlen und integrierten die ESG-Strategie von BB7 in die übergeordnete Unternehmenspositionierung.
Mit der Certania Group, einer europäischen TICC-Plattform, kristallisierte sich ein überzeugender strategischer Partner heraus. Ein wesentlicher Vorteil lag im ausgewogenen Verhältnis zwischen unternehmerischer Eigenständigkeit und Integration in eine grössere Unternehmensgruppe. Ben Bradford wird BB7 weiterhin führen und zusätzlich die Position des CEO der Division Buildings and Infrastructure innerhalb der Certania Group übernehmen. Dadurch kann er die Marke und Unternehmenskultur von BB7 bewahren und gleichzeitig von einer breiteren Plattform, zusätzlichen Cross-Selling-Möglichkeiten und der Unterstützung einer ambitionierteren Buy-and-Build-Strategie profitieren.
Für ein stark mitarbeiterorientiertes Unternehmen ist dieses Gleichgewicht von entscheidender Bedeutung. Gründer, die über Jahrzehnte eine Unternehmenskultur und einen ausgezeichneten Ruf aufgebaut haben, möchten diese Werte in der Regel nicht durch die Integration in einen grösseren Konzern verlieren.
Das Angebot von Certania ermöglichte BB7, von zusätzlichen Ressourcen und einer grösseren Unternehmensplattform zu profitieren, ohne die eigene Identität aufzugeben.
Die Rolle von Clearwater: Integrierte Beratung für ein mitarbeiterorientiertes und ESG-geprägtes Unternehmen
Wir berieten BGF und BB7 beim Verkauf an die Certania Group und bündelten dafür die Expertise unserer Spezialisten aus den Bereichen M&A, Debt Advisory, Financial Modelling & Data Analytics sowie ESG.
Aus Kundensicht agierten wir als ein integriertes Team, dessen Mitglieder während des gesamten Prozesses eng zusammenarbeiteten und ihr Fachwissen kontinuierlich einbrachten.
Unser M&A-Team gestaltete die Transaktion von Beginn an und legte besonderen Wert auf eine sorgfältige Vorbereitung, eine fundierte Datengrundlage und eine überzeugende Investment Story. Die frühzeitige Aufbereitung zentraler Unternehmenskennzahlen stärkte die Positionierung von BB7 und stellte sicher, dass das Wachstum, die Ertragsqualität und die Marktstellung nachvollziehbar belegt werden konnten.
Durch die gezielte Steuerung des starken Interesses sowohl von Private-Equity-Investoren als auch von strategischen Käufern schufen wir einen intensiven Wettbewerb, der die Bewertung unterstützte und eine vorteilhafte Verhandlungsposition ermöglichte.
Gleichzeitig unterstützten wir BB7 beim Aufbau einer gezielten M&A-Pipeline zur Umsetzung der zukünftigen Wachstumsstrategie. Diese Pipeline verdeutlichte potenziellen Käufern das Potenzial der Buy-and-Build-Strategie und ermöglichte es dem Management, die nächste Konsolidierungsphase überzeugend darzustellen.
Unser Debt-Advisory-Team sprach eine ausgewählte Gruppe von Finanzierungspartnern an. Sämtliche angesprochenen Kreditgeber reagierten positiv und legten bereits kreditgenehmigte Finanzierungskonditionen vor. Dies unterstrich das grosse Vertrauen in das Unternehmen und die vorgesehene Transaktionsstruktur.
Unsere Spezialisten für Financial Modelling & Data Analytics entwickelten ein massgeschneidertes Finanzmodell, das den strategischen Geschäftsplan von BB7 in transparente und belastbare Prognosen überführte. Das Modell half potenziellen Käufern, die wesentlichen Ergebnistreiber zu verstehen, Sensitivitätsanalysen durchzuführen und die langfristigen Wachstumsperspektiven zu überprüfen.
Im ESG-Bereich führte unser Team einen umfassenden Health Check durch und nutzte die Entwicklung von BB7 zum B-Corp-Unternehmen, um dessen ökologische und gesellschaftliche Wirkung hervorzuheben. Darüber hinaus unterstützten unsere Spezialisten bei der Definition relevanter KPIs und Kennzahlen und integrierten die ESG-Strategie von BB7 in die übergeordnete Unternehmenspositionierung.
BB7 und Certania für langfristigen Erfolg positionieren
Als Teil der Certania Group verfügt BB7 nun über die Möglichkeit, seine bisher erfolgreiche Entwicklung weiter zu beschleunigen. Im Mittelpunkt steht die Integration von BB7 mit weiteren komplementären Unternehmen innerhalb der Division Buildings and Infrastructure. Ziel ist es, eine eng vernetzte Unternehmensgruppe aufzubauen und zusätzliche Cross-Selling-Potenziale zu erschliessen.
Mit einer stärkeren finanziellen Basis und zusätzlicher strategischer Unterstützung kann BB7 eine ambitioniertere M&A-Strategie verfolgen, in angrenzende Dienstleistungsbereiche expandieren und die Beziehungen zu Kunden weiter vertiefen, die langfristig auf vertrauenswürdige Partner für Brandschutz- und Fassadentechnik setzen.
Clearwater: Spezialisierten Beratungsunternehmen erfolgreich durch Veränderungsprozesse begleiten
Diese Transaktion unterstreicht unsere Erfahrung in der Beratung spezialisierter Dienstleistungsunternehmen und TICC-Anbieter, die an der Schnittstelle von Regulierung, Risikomanagement sowie Bau- und Immobilienwirtschaft tätig sind. Dabei handelt es sich häufig um personalintensive und stark kulturgeprägte Unternehmen, deren Wert nicht allein von finanziellen Kennzahlen abhängt, sondern ebenso von ihrer Reputation, technischen Expertise und langfristigen Kundenbeziehungen.
Bereit für ein Gespräch?
Erfahren Sie, wie wir Ihr Unternehmen unterstützen können:
Clearwater advisers
Alle anzeigen
