“ARR er ved at dø – i hvert fald som vi kender det”

”En overskrift, der er gået igen på LinkedIn det seneste år. Men virkeligheden er langt mere nuanceret – og efter min mening også langt mere opløftende. ARR som det mest brugte nøgletal i softwarebranchen er måske på vej til at dø. Men Software som investeringskategori træder nu ind i en ny æra med kraftig fremgang.” 
Finn O’Driscoll, Partner, Clearwater UK 

I årevis har investorer fokuseret på software af to hovedårsager: løbende indtægter og lave marginalomkostninger, som giver høje marginer og stærk cash conversion i takt med, at virksomheden skalerer. Overgangen fra faste licensmodeller til forbrugs- eller outcome-baseret prissætning ændrer ikke på det fundament. Det, der har ændret sig, er, hvor ofte kunderne evaluerer leverandørerne.

Hvor kunderne tidligere fornyede deres aftale en gang om året, er det i dag i stigende grad noget, der vurderes løbende – måned for måned, nogle gange dag for dag. Det kan lyde risikabelt. Men for leverandører, der skaber reel og målbar værdi, er det en fordel. Indtægter, der kommer igen år efter år, kan være lige så stærke – hvis ikke stærkere – over tid. Hvorfor? Fordi outcome-baseret prissætning sikrer, at kunden betaler for den værdi, løsningen giver dem. Det fastholder ikke bare kunder – det styrker relationen.

Det er også det, der kendetegner vores bedste leverandører. De er strategiske partnere med dyb branche- og proces-forståelse – og løser kundernes kerneproblemer. Det peger ind i en bredere bevægelse mod ”service som software”.

Untitled design 1
technician works on laptop next server

Det minder om en historie, vi allerede kender. Nemlig overgangen fra licens og vedligeholdelse til SaaS-abonnementer. Dengang frygtede mange at miste kundernes loyalitet. Men resultatet taler for sig selv: Markant vækst i softwarebranchen og højere værdiansættelser, der har redefineret markedet. Alt tyder på, at udviklingen gentager sig. 

Det betyder, at investorer må justere deres tilgang til værdiansættelse, bl.a. ved at:

  • Forstå sæsonudsving i volumen- eller performancebaserede modeller og fastlægge det rette grundlag for at måle omsætning, EBITDA osv.
  • Følge kunderne tættere og oftere – fastholdelse bliver mere skrøbelig, når kunder kan skifte fra den ene dag til den anden. Derfor bliver hurtig indsigt og handling endnu vigtigere.
  • Fokusere på NRR fremfor GRR som den mest præcise måling af fastholdelse og værdiskabelse.
  • Bruge målinger, der passer bedre til prismodellen, og som afspejler performance uden at læne sig op ad ARR som en forenklet indikator for kvalitet og robusthed. ARR har primært fungeret som et nøgletal for skala, ikke værdi. Værdi opstår fortsat i samspillet mellem vækst og indtjening (tænk Rule of 40 eller Rule of X).

Softwarebranchens grundlæggende styrker har ikke ændret sig. Men prismodellerne har udviklet sig – til det bedre – og tilpasses løbende i takt med hvordan produkter udvikles, leveres, bruges og skaber værdi. 

Fremtidens software er hurtigere, mere dynamisk og tættere koblet til den værdi, kunderne oplever. For investorer, der omfavner udviklingen og justerer deres tilgang, er mulighederne mindst lige så store som før.

Fordelen er stor

Volumen og outcome-baserede modeller kan hjælpe med at løse en af de største udfordringer, leverandører har stået overfor siden investeringsboomet i 2020-22: vanskeligheden ved at tiltrække nye kunder. De fleste leverandører har oplevet markant længere salgscyklusser, som bremser konverteringen i deres pipeline. Modeller med fokus på ROI kan være med til at øge konverteringen. Og når kunden først er ombord, er potentialet for at øge Net Revenue Retention (NRR) større end nogensinde.

I modsætning til modeller baseret på antal brugere – hvor produktforbedringer ofte bliver inkluderet uden merpris eller mister værdi i et stærkt konkurrencepræget marked – giver outcome-baseret prissætning leverandører mulighed for at tjene penge på den reelle merværdi, de skaber. Vi har set, at det kan være en game changer for både prissætning og ROI på produktudvikling hos vores hurtigst voksende kunder.

De nye modeller hjælper også leverandørerne med at fokusere på den ideelle kundetype. Når prisen afspejler brug eller succes, bliver det hurtigt tydeligt for leverandørerne, hvem deres bedste kunder er – og hvem der ikke er. Det giver skarpere segmentering, bedre tilpassede produkter og mere effektive go-to-market-strategier.

Det minder om en historie, vi allerede kender. Nemlig overgangen fra licens og vedligeholdelse til SaaS-abonnementer. Dengang frygtede mange at miste kundernes loyalitet. Men resultatet taler for sig selv: Markant vækst i softwarebranchen og højere værdiansættelser, der har redefineret markedet. Alt tyder på, at udviklingen gentager sig. 

Det betyder, at investorer må justere deres tilgang til værdiansættelse, bl.a. ved at:

  • Forstå sæsonudsving i volumen- eller performancebaserede modeller og fastlægge det rette grundlag for at måle omsætning, EBITDA osv.
  • Følge kunderne tættere og oftere – fastholdelse bliver mere skrøbelig, når kunder kan skifte fra den ene dag til den anden. Derfor bliver hurtig indsigt og handling endnu vigtigere.
  • Fokusere på NRR fremfor GRR som den mest præcise måling af fastholdelse og værdiskabelse.
  • Bruge målinger, der passer bedre til prismodellen, og som afspejler performance uden at læne sig op ad ARR som en forenklet indikator for kvalitet og robusthed. ARR har primært fungeret som et nøgletal for skala, ikke værdi. Værdi opstår fortsat i samspillet mellem vækst og indtjening (tænk Rule of 40 eller Rule of X).

Softwarebranchens grundlæggende styrker har ikke ændret sig. Men prismodellerne har udviklet sig – til det bedre – og tilpasses løbende i takt med hvordan produkter udvikles, leveres, bruges og skaber værdi. 

Fremtidens software er hurtigere, mere dynamisk og tættere koblet til den værdi, kunderne oplever. For investorer, der omfavner udviklingen og justerer deres tilgang, er mulighederne mindst lige så store som før.

shutterstock 2136788105

Transaktioner

Det handler ikke kun om tal i et regneark. Vores transaktioner afspejler over 20 års passion for at sikre vores kunders fremtid. Vi hjælper dem med at gribe de rigtige muligheder – på det rigtige tidspunkt.

Finn ODriscoll Profile Photo Chosen
Forfatter

Finn O'Driscoll

Managing Director

I have over ten years of M&A experience advising high-growth technology businesses, founders, management teams, and corporate investors. I lead Clearwater’s software practice and am passionate about contributing to the continued growth and development of the European software industry alongside the talented team here at Clearwater. I also have extensive transaction experience across other technology verticals including IT Managed Services, Digital Transformation, B2B Data, and Information Services. I have transacted to and for many leading international strategic and private equity investors including Vista Equity Partners, Macquarie Capital, ECI Partners, Inflexion, Bowmark, EMK, Livingbridge, LDC, and Tenzing.

Vores europæiske sektorteam