SYVENNYMME ASIAKKAIDEMME TARINAAN

Q&A: Anders Balmer, Kaffekapslenin toimitusjohtaja ja osaomistaja

coffees Kaffekapslen

Tietoja Kaffekapslenista

Kaffekapslen on Tanskan, Ruotsin ja Norjan suurin kahvikapselien jakelija. Yrittäjä Morten Ravn perusti Kaffekapslenin vuonna 2011, ja vuonna 2016 se sai osaomistajakseen Anders Balmerin, joka oli siihen asti toiminut yrityksen tilintarkastajana. 

Vuonna 2021 Anders ja Morten myivät 55 prosenttia Kaffekapslenista pääomasijoitusyhtiö Ceder Capitalille. Morten on sittemmin jättänyt johtoryhmän, mutta Anders on edelleen yrityksen CEO. 

Anders Balmer
food consumer coffee beans

Meillä oli selkeä strateginen suunta jo ennen pääomasijoittajan mukaantuloa, mutta on selvää, että se on tuonut meille enemmän mielenrauhaa ja mahdollistanut pitkäjänteisemmän ajattelun.

image 61

Onko päivittäinen toiminta nykyään erilaista kuin ennen myyntiä pääomasijoitusyhtiölle?

Ei oikeastaan. Mukaan on kuitenkin tullut joitakin rakenteellisia asioita, joita pääomasijoittajan omistuksessa täytyy hallita ja joita emme olleet itse aiemmin ottaneet käyttöön – kuten hallituksen perustaminen. Kyse on lopulta järkevistä käytännöistä, jotka on hyvä hoitaa kuntoon.

Onko kumppanuus pääomasijoitusyhtiön kanssa muuttanut strategiaanne tai tavoitteitanne?

Meillä oli selkeä strateginen suunta jo ennen kuin pääomasijoitusyhtiö astui mukaan kuvaan, mutta on sanomattakin selvää, että se on antanut meille mielenrauhaa ja voimme pohtia asioita pitkäjänteisemmin. Olemme panostaneet paljon tulevaisuuteen. Olemme esimerkiksi palkanneet yritykseen uutta henkilöstöä. Emme olisi uskaltaneet tehdä sitä samassa määrin aiemmin. Se, että saamme tukea päätöksillemme, merkitsee paljon. 

Onko raportointivaatimuksia kiristetty?

Olimme jo valmiiksi hyvin datavetoisia, koska toimimme vahvasti markkinaehtoisessa ympäristössä. Myyntiprosessin aikana tunnistimme myös monia kehityskohteita datan hyödyntämisessä ja mahdollisuuksia, joita halusimme lähteä viemään eteenpäin. Saimme lisäksi tukea asioissa, joita emme olisi pystyneet kehittämään yksin. Esimerkiksi suunnittelemme varaston avaamista ulkomaille, ja tässä pääomasijoittajan kansainvälinen verkosto on meille keskeinen mahdollistaja.

Miksi valitsitte pääomasijoitusvaihtoehdon sen sijaan, että olisitte myyneet yrityksen strategiselle ostajalle? 

Odotimme aluksi päätyvämme strategiseen ostajaan, mutta prosessin aikana kävi ilmi, että strategisen sijoittajan kanssa olisimme päätyneet seuraamaan heidän strategiaansa. Meillä oli jo toimiva strategia, johon olimme tyytyväisiä – ja juuri siihen pääomasijoittaja lähti mukaan. Samalla pystyimme vähentämään omaa riskiämme ja tuomaan mukaan kumppanin, joka vahvistaa meitä entisestään.

Muuttuiko käsityksesi pääomasijoittajista prosessin aikana?

Ajattelin aiemmin, että pääomasijoittaja tulisi sisään, “hajottaisi kaiken” ja myisi yhtiön muutaman vuoden päästä, sen sijaan että auttaisi kehittämään liiketoimintaa. Todellisuus on kuitenkin täysin päinvastainen. He ymmärtävät liiketoimintaamme ja tietävät, että hyvät asiat vievät kauan aikaa. Itse asiassa minä olen se, joka käy kärsimättömäksi, jos asiat etenevät mielestäni liian hitaasti. Koen heidän tukensa todella rauhoittavaksi. 

shutterstock 538323736

Nyt kun olet työskennellyt jonkin aikaa pääomasijoitusrahaston kanssa, mitkä ovat mielestäsi pääomasijoitusrahastomallin suurimmat vahvuudet?

Ehdottomasti suurin vahvuus on se, että tunnistamme toistemme vahvuudet. Kuten aiemmin sanoin, pelkäsin, että pääomasijoittaja koostuisi ihmisistä, jotka haluavat puuttua kaikkeen ja viedä päätöksiä läpi väkisin – mutta olen todellakin saanut todistaa olevani väärässä.

Mikä on paras neuvosi niille, jotka harkitsevat enemmistöosuuden myyntiä pääomasijoittajalle?

Paras neuvoni on varmistaa, että hallitset liiketoimintasi täysin. Pääomasijoittaja ei voi auttaa siinä. Se on vähän kuin antaisi huonolle pyöräilijälle dopingia – siitä ei ole todellista hyötyä. Jos strategiasi on vain “kasvaa”, se ei riitä, jos et tiedä miten. Kasvu on joka tapauksessa haastavaa, ja silloin sinun täytyy luottaa itseesi. Sinun ei ole pakko antaa ohjia muiden käsiin. Jos olet siinä pisteessä, että olet saanut tarpeeksesi ja haluat irtautua yhtiöstä nopeasti, pääomasijoittajapolku ei ole sinua varten.

Monet verkkokaupat kokivat poikkeuksellisen kasvun pandemian aikana. Miltä tilanne näyttää nyt, kun markkina on normalisoitunut?

Markkinan kasvuprosentin hidastuessa myös meidän kasvumme on tasaantunut. Ilman hyvää markkinaymmärrystä olisimme luultavasti panikoineet. Tällä hetkellä raaka-aineiden hintojen nousu on meille suurempi huolenaihe.

Clearwaterin erottautumistekijät

1 Ylläpidämme paikallisia suhteita samalla hyödyntäen globaalia näkökulmaa

2 Olemme riittävän joustavia huomioidaksemme kaikki sidosryhmät

3 Tunnistamme liiketoiminnan aidosti erottavat tekijät

4 Teemme tiivistä yhteistyötä kaikkien sidosryhmien kanssa tunnistaaksemme mahdollisuuksia

Clearwater advisers

Menestystarinat

Katso kaikki

image 60
Untitled design (60)

Yhdysvaltain Keskilännen johtavan maitotalousyhtiön synty: United Dairy Groupin yritysmyynti yli Atlantin

Neuvonantaja Bontrup Dairylle (Alankomaat) yhdysvaltalaisen United Dairy Groupin myynnissä GreenTop Acresille

Imagen shutterstock 2332249871 v2

Kun konsolidaatio ja vahva näkemys kohtaavat: käänteentekevä hetki El Granjerolle ja Espanjan munamarkkinalle

El Granjeron neuvonantaja sen myynnissä Global Eggsin tytäryhtiölle Hevo Groupille

Bogner sportswear

Uusi luku saksalaiselle ikonille: miten autoimme Katjesia rakentamaan Bognerin seuraavaa kasvuloikkaa

Katjes Internationalin neuvonantaja Bogner Groupin enemmistöosuuden hankinnassa ja siihen liittyvässä rahoituksessa

Raphael Green v3

Liiketoimintamalli, joka muuttaa kilpailuasetelmaa

Neuvoimme Gimmersta Wallpaperin perustajia ja johtoa vähemmistöosuusmyynnissä Priveqille